Нові лідери NextGen
07.07.2026
Лев Павлиш і Тетяна Тадай розповіли про себе та плани розвитку NextGen-спільноти
Лев Павлиш: «Без NextGen не буде FBN»
Кожен день Лева Павлиша розписаний по хвилинах, а географія його робочих поїздок охоплює всю Європу. Лев займається реструктуризацією концерну, який володів 12 заводами по всьому світу. «Коли компанія банкрутує, відстороняється менеджмент, який до цього призвів, і приходять реструктуризатори, які беруть відповідальність за бізнес на себе. Це ціла команда, де кожен відповідає за свій напрям. Мій – це фінанси та контролінг», – розповідає Лев.
Не залишає він поза своєю увагою і сімейний бізнес. Сьогодні Лев Павлиш керує компанією Biola, яка займається трьома напрямами: дистрибуційною стоматологією, обладнанням для лабораторій і тестуванням продуктів харчування. «Наш головний родинний бізнес – фармація. Родині належить велика мережа аптек «3і». Ми з батьком були в процесі розмов про її передачу другому поколінню. Навіть борд створили для цього. Але в певний момент він вирішив, що ще хоче сам покерувати бізнесом. Це був гарний досвід для нас, ми залишилися в чудових стосунках і домовилися, що на цьому етапі батько передасть мені в управління меншу компанію – Biola», – говорить Лев Павлиш.
Користуючись ресурсами сімейних бізнесів, Лев паралельно працює над виводом на ринок України нового проєкту під власним брендом «Точнотест». Intrapreneurship – підприємницька діяльність усередині вже існуючої компанії, на його думку, гарна можливість для NextGen.
Із весни цього року він разом з Тетяною Тадай очолює українських NextGen. Цей крок пояснює так: «Мені
39 років, маю якісну європейську й українську освіту.
В мене є певний досвід за плечима. Зокрема, мав можливість пройти всі щаблі кар’єрного розвитку в Mercedes-Benz Group. Тож є чим поділитися з NextGen».
Своїм першочерговим завданням Лев Павлиш вважає згуртування українських спадкоємців. Адже більшість із них живе в різних країнах. Зараз триває робота з оновлення бази даних. «Якщо NextGen знатимуть, хто де знаходиться, буде легше контактувати, бачитися. Так утвориться ядро групи, а це дуже важливо. Адже з часом FBN Ukraine має бути успішно передана наступному поколінню. Тому потрібно приділяти багато уваги розвитку NextGen-спільноти. Без NextGen не буде FBN», – упевнений Лев Павлиш.
Тетяна Тадай: «Якщо ми бачимо проблему, то точно її розв’яжемо»
Незважаючи на досить молодий вік, Тетяна Тадай вже багато чого встигла зробити.
Вона – культурна менеджерка, авторка подкасту «Сноби» та співзасновниця подкаст-продакшену YEP. Але головна її творча любов – це мозаїка. Тетяна брала участь у створені репліки знаменитої мозаїки Алли Горської «Боривітер»,
а її мозаїчні пінгвіни зараз «живуть» на українській арктичній станції «Академік Вернадський». Все це вона реалізувала в рамках проєкту «Затирка», співзасновницею якого була. Сьогодні Тетяна вийшла
з нього і розвиває власний проєкт «Монументта», де буде продовжувати займатися мозаїкою.
«Мої батьки – підприємці. Але в нашій сім’ї було багато архітекторів, художників. Коли я прочитала книгу «Генетичний код особистості», то зрозуміла, чому мене так цікавить мистецтво. Щаслива, що маю змогу займатися тим, що люблю і що пов’язано з моїми коренями», – розповідає Тетяна Тадай.
Своїми вміннями вона щедро ділиться з українською NextGen-спільнотою. Так, на 53-му івенті
FBN Ukraine Тетяна провела воркшоп з мозаїчного мистецтва для NextGen «Лабораторія взаємодії
бізнесу з культурною спадщиною».
Нещодавно вже у ролі ко-лідерки NextGen-спільноти Тетяна Тадай влаштувала першу фокус-зустріч. «На ній були присутні зовсім новенькі некстджени, а також ті, хто в організації давно, але тривалий час не брав активної участі в житті організації. З ними ми, по суті, наново знайомилися», – розповідає Тетяна.
Один із найбільших викликів, за словами Тетяни, – віковий розрив між некстдженами. У спільноті є ті, кому 16–20 років, і ті, кому за 30. Ті, хто ще навчається, не можуть говорити про бізнес. А тим, хто ним займається, вже нецікаво слухати про навчання. «Але ми обов’язково знайдемо спільні точки для того, щоб об’єднати наших NextGen. Якщо ми бачимо проблему, то точно її розв’яжемо», – говорить Тетяна Тадай.
У планах – створення річної програми для NextGen. А поки що нові ко-лідери на етапі активного дослідження: вивчають, що потрібно спільноті і як це найкраще подати.
